多分店廣告預算試算器：依每家店的目標客數分配每日預算

總部手上有一筆每月廣告預算，要分給 4 家、6 家甚至 10 家分店，最常見的分法是「平均分」或「照營收比例分」。這兩種分法都很快，但都沒有回答一個問題：每家店這個月到底需要多少新客、要花多少錢才接得到。市中心店的點擊費用可能比郊區店高，新開幕的店成交率還不穩，住宅區店的產能可能早就滿了。這篇提供一個多分店廣告預算試算器：每家店一列，各自從目標新客數反推每月與每日預算，加總後再和總部的預算比較；預算不夠時，依各店需求比例分配。文中也整理分店各自一個廣告活動和使用共用預算時，預算要怎麼算，以及月中開幕、只投週末這幾種特殊情況。試算器的預設數字與文中所有範例都是示意，不代表任何產業或商圈的平均與行情。

先看算法：每家店一列，由下往上加總

單一家店的反推算法，在Google 廣告預算試算器已經完整說明，這裡不重寫，只把它「複製成很多列」。每一列用該店自己的四個數字：

需要的詢問數 ＝ 目標每月新客數 ÷ 詢問到成交的成交率
需要的點擊數 ＝ 需要的詢問數 ÷ 點擊到詢問的轉換率
該店每月預算 ＝ 需要的點擊數 × 該店商圈的預估單次點擊費用
該店平均每日預算 ＝ 該店每月預算 ÷ 30.4

全部分店算完之後，才做兩件事：把每月預算加總，得到「各店需求合計」；再拿這個合計和總部實際能給的預算比較。夠用就照各店需求設定；不夠用，才進入分配。這個順序的好處是，每家店拿到的金額都有一條算式可以回頭檢查，而不是「去年怎麼分、今年就怎麼分」。

為什麼每家店要各自除以 30.4

Google Ads 的預算設在廣告活動層級。依 Google Ads 說明中心〈關於支出上限〉，以大部分廣告活動來說，實際支付的金額不會超過兩個上限：任何一天的每日花費上限（平均每日預算的 2 倍），以及任何一個月份的每月支出上限（平均每日預算的 30.4 倍，即一年 365 天 ÷ 12 個月）；〈超量放送和平均每日預算簡介〉也寫明，單日實際支出最多可能達到平均每日預算的兩倍，月底時支出不會超過 30.4 倍。所以每家店一個廣告活動時，該店的平均每日預算＝該店每月預算 ÷ 30.4，月底收費就會落在算好的範圍內；某一天某家店花到平均每日預算的兩倍，不代表被多收。說明中心也寫明，如果廣告活動採用「按轉換付費」，就沒有每日支出上限，但每月支出上限（平均每日預算 × 30.4）不變。

多分店廣告預算試算器

先選分店數（2–10 家），再逐列填入每家店的四個數字。成交率與轉換率請填百分比（例如 40 代表 40%）。最後一欄「總部每月可用預算」可以留空白；填了之後，如果各店需求合計超過這個數字，試算器會依各店需求比例分配。預設的店名與數字都是示意，請換成你自己的數字。

使用時可以先不填總部預算，只看各店需求合計是多少；再把總部預算填進去，看依比例分配後每家店剩多少。也可以只改其中一家店的轉換率或點擊費用，看它在合計裡占多大比重。

每一列的數字，要用各店自己的資料

欄位	各店從哪裡找	多分店常見的錯誤
目標新客數	各店的空檔：設計師、師傅、座位或教室每週還能多排幾組	總部依營收目標往下攤，沒問店長接不接得住
詢問到成交的成交率	各店自己的接待紀錄（電話、LINE、表單），只算陌生客	全品牌共用一個數字；新店沿用老店的成交率
點擊到詢問的轉換率	投過：該店廣告活動的轉換資料；沒投過：保守假設	把各店的轉換混在同一個轉換動作，分不出是哪家店的詢問
單次點擊費用	關鍵字規劃工具，地區設成該店的商圈，記下出價範圍的低值與高值	用全台灣的出價範圍，或用總部帳戶的平均點擊費用

新開幕的店：先用保守假設，兩到四週後換掉

新店沒有接待紀錄，也沒有廣告數字。成交率可以先參考同品牌型態相近的店，但要往下調，因為新店的評論數、相片與知名度通常還不夠；轉換率同理。投放 2–4 週後，用該店自己的數字重算一次。新店的商圈與地點本身怎麼評估，可以看展店前的商圈調查。

點擊費用：每家店查一次

Google Ads 說明中心〈使用關鍵字規劃工具〉說明，可以用工具查關鍵字的搜尋量與出價預測，並設定地區。多分店的做法是每家店查一次：地區設成該店實際服務得到的範圍，關鍵字用「該店所在地名＋服務」。同一組服務字，在不同商圈的出價範圍可能差很多，這正是不能共用一個點擊費用的原因。出價範圍只是參考，實際點擊費用由競價決定，投放後以各店廣告活動的平均單次點擊費用為準。

總部預算不夠時：三種分法比較

以試算器的示意預設值為例，4 家店的需求合計約 NT$55,804，總部只有 NT$40,000。三種常見分法的差別：

分法	做法	結果（以示意數字）	適合
平均分	每家店 NT$10,000	郊區店需求只有 NT$3,456，多出來的錢可能花在不相關的點擊；市中心店與新開幕店需求約 NT$22,500，只拿到四成多	各店條件幾乎一樣時
依需求比例縮放	每家店拿到「該店需求 × 總預算 ÷ 需求合計」（約 71.7%）	市中心店與新開幕店各約 NT$16,128、住宅區店約 NT$5,267、郊區店約 NT$2,477；各店每位新客成本不變，新客數一起變少	想先維持每家店都有曝光時
依優先順序	先給最需要的店拿足需求，剩下的再分	例如新開幕店先拿足 NT$22,500，其他三家分剩下的 NT$17,500	新店開幕期、某家店產能特別空時

試算器用的是第二種，因為它不需要額外判斷，而且算出來的「估計新客」可以直接拿去和店長確認：「預算縮到七成，你這家店這個月大約多 21 位新客，接得住嗎？」要注意，這是用固定的點擊費用與轉換率推算；實際上預算變少時，曝光的時段與搜尋字詞可能改變，點擊費用與轉換率也會跟著變，所以縮放後的新客數只是估計。

依比例縮放之前，先問兩個問題

• 有沒有哪家店的每位新客成本特別高？示意數字裡，新開幕店的每位新客成本約 NT$900，郊區店約 NT$346。成本高不一定要砍，新店本來就需要曝光；但如果是老店成本長期偏高，先檢查該店的商家檔案、評論與到達網頁，再決定要不要給這麼多預算。同品牌分店的地圖排名差很多時怎麼查，見同品牌分店排名差很多。
• 有沒有哪家店其實接不住？產能已滿的店多給預算，只會多出接不到的電話。這種店可以先拿掉，把預算讓給產能有空的店。

各自活動還是共用預算：預算怎麼算

Google Ads 有兩種方式把錢分給多個廣告活動：每個活動各自設定平均每日預算，或使用共用預算。依 Google Ads 說明中心〈共用預算簡介〉，共用預算是在一個帳戶中由多個廣告活動共用的單一平均每日預算，系統會把某個活動沒用完的預算，自動重新分配給其他活動。〈管理不同廣告活動的共用預算〉則說明，共用預算在「工具」中的「預算和出價」設定（介面名稱以實際畫面為準）。

比較	每家店各自一筆預算	多家店使用一筆共用預算
每日預算怎麼設	各店每月預算 ÷ 30.4，各自設定	所有參與店的每月預算合計 ÷ 30.4，設一筆
各店實際花多少	每家店有自己的上限，可以控制	由系統依流量自動分配，熱門商圈的店可能用掉較多
分店對帳	直接看各活動費用	仍可看各活動費用，但事前無法保證每家店的金額
適用的廣告活動	所有類型	搜尋、購物、多媒體與影片廣告活動；最高成效廣告活動不適用
跨帳戶	各帳戶各自設定	只限同一個帳戶內的活動

共用預算還有幾個細節要知道：〈共用預算簡介〉寫明，共用預算不適用於最高成效廣告活動、智慧購物廣告活動，以及使用總預算的廣告活動。〈管理不同廣告活動的共用預算〉提醒，把廣告活動列入共用預算時，該廣告活動的預算也會加到共用預算的金額上；在一天當中從個別預算切換成共用預算（或反過來），系統會當作這些廣告活動到切換為止還沒用過預算，從切換那一刻重新開始，所以切換最好不要在當天已經花了不少錢之後做。〈Google Ads 廣告時段的預算使用速度異動〉也寫明，採用共用預算的廣告活動，無論是否設有廣告時段，都遵循同樣的預算使用速度；說明中心沒有另外寫共用預算的每日、每月上限怎麼算，本文以共用預算的平均每日預算 × 30.4 估算。

分店活動的關鍵字重疊時，錢會不會互搶

同一個帳戶裡，A 店與 B 店的活動常常放了同一組服務字。依〈Google Ads 帳戶廣告群組和素材資源群組的優先順序〉，同一個帳戶中有多個關鍵字都能比對到同一個搜尋字詞時，這些關鍵字不會在競價中彼此競爭，只有其中一個會帶出廣告；說明中心也列出例外，例如關鍵字所屬活動的指定地區不包含這位搜尋者時就不會觸發，預算受限的活動也不一定每次都能觸發。所以重疊造成的問題，通常不是自己抬高自己的價格，而是分不清這次是由哪家店的活動、用哪家店的預算出價。商圈重疊時地區怎麼切，見多分店怎麼下 Google 廣告：地點素材、分店地區與一個活動還是多個。

三種特殊情況：月中開幕、月中調預算、只投部分日子

月中才開幕的新分店

〈關於支出上限〉寫明，廣告活動在月中開始放送時，只會把實際放送的天數納入計算。例如（示意）新分店 16 日開幕，當月剩 16 天，開幕月想花 NT$8,000，平均每日預算就是 8,000 ÷ 16 ＝ NT$500；下個月起再改成每月預算 ÷ 30.4。新廣告活動在月中建立時，不論廣告時段怎麼設，預算使用速度也都以當月剩餘天數計算。

月中調整某家店的預算

同一份說明寫明，月中調整平均每日預算後，當月剩餘天數的總支出不會超過「新的每日預算 × 當月剩餘天數」，單日支出仍不超過新平均每日預算的 2 倍。〈廣告時段的預算使用速度異動〉把它寫成算式：

當月支出上限 ＝ 已支出的金額 ＋ 新的每日預算 × 剩餘天數

所以月中把 A 店的預算挪給 B 店時，先看兩家店當月已經花了多少，再用剩餘天數回推新的每日預算，不要直接用每月預算 ÷ 30.4。

某家店只在部分日子投放

依〈Google Ads 廣告時段的預算使用速度異動〉，自 2026 年 6 月 1 日起，用廣告時段在一週中的特定日期停止放送，每月支出上限仍是平均每日預算的 30.4 倍，系統會調整預算使用速度盡量達到這個金額；只在一天中特定時段停止放送的設定則不受這項異動影響。說明中心並列出估算方式：

當月預計放送天數	當月支出上限	想控制月花費時，平均每日預算怎麼抓
15 天以下	每日預算 × 2 × 放送天數	當月想花的金額 ÷（2 × 放送天數）
16 天以上	每日預算 × 30.4	當月想花的金額 ÷ 30.4

例如（示意）某家店只在週五到週日投放，當月約 13 天，想花 NT$6,000：6,000 ÷（2 × 13）≈ 230.8，平均每日預算設 NT$230，當月上限約 230 × 2 × 13 ＝ NT$5,980。說明中心也提醒，實際支出能不能達到上限，仍要看廣告空間供應量、競爭狀況與出價策略。公休日關廣告的店，算法在按摩店的 Google 廣告也有說明。

示意試算：4 家店的預算表

以下就是試算器的預設值，店名與所有數字都是示意：

分店（示意）	目標新客	成交率	轉換率	點擊費用	每月預算	平均每日	每位新客成本
市中心店	30 位	40%	10%	NT$30	NT$22,500	NT$741	NT$750
住宅區店	20 位	50%	12%	NT$22	NT$7,348	NT$242	約 NT$367
新開幕店	25 位	35%	8%	NT$25	NT$22,500	NT$741	NT$900
郊區店	10 位	45%	12%	NT$18	NT$3,456	NT$114	約 NT$346
合計	85 位	—	—	—	NT$55,804	NT$1,838	約 NT$657

從這張表可以讀出三件事。第一，市中心店與新開幕店的預算一樣，原因卻不同：市中心店是點擊費用高，新開幕店是成交率與轉換率低。前者要比的是字詞與地區，後者要補的是商家檔案、評論與接待。第二，郊區店的需求只有市中心店的六分之一左右，平均分配會讓它多拿很多。第三，總部預算 NT$40,000 時，依比例縮放後估計新客合計約 61 位，比目標少了約 24 位，總部要決定是接受、補預算，還是改用優先順序分配。

每月對帳：讓費用分得回每家店

試算器只在每個月重算時才有用，而重算需要每家店自己的實際數字。開始投放前先把下面幾件事定好：

• 活動命名規則：例如「區域＿店名＿廣告類型」，報表一拉就能依店名篩選。
• 每家店的轉換動作分得開：各店電話號碼、LINE 帳號或表單來源不同，才分得出是哪家店的詢問。轉換怎麼設定，見Google Ads 轉換追蹤設定。
• 各店接待紀錄的來源欄：店長記錄詢問時，標明是不是來自廣告，成交率才算得出來。
• 每月回填一次：把各店的平均單次點擊費用、轉換率、成交率填回試算器，再和總部預算比一次。

月份	分店	每月預算	實際費用	點擊	詢問	成交	每位新客成本	下月調整
（填月份）	（店名）	試算值	活動報表	活動報表	轉換資料	接待紀錄	實際費用 ÷ 成交	增加／維持／減少，寫原因

對照捷萊的地圖＋搜尋廣告方案

捷萊的地圖＋搜尋廣告方案都是「廣告預算＋服務費」的組合，價格如下：

方案	總價	內含廣告預算	服務費	字組／文案	走期
入門版	NT$35,000	NT$25,000	NT$10,000	5 組／3 組	約 1–2 個月
加強版	NT$80,000	NT$60,000	NT$20,000	10 組／5 組	約 2–5 個月
專業版	NT$150,000	NT$120,000	NT$30,000	15 組／8 組	約 3–6 個月

先用試算器算出各店需求合計，再看哪個方案的內含廣告預算依走期換算後接近你的每月合計。分店的商家檔案資料、相片與評論回覆長期沒人整理時，也可以參考商家檔案代管方案（每月 NT$9,000／12,000／15,000）。多分店的在地搜尋基礎，見多分店、連鎖店的在地 SEO。可以把各店目前的數字與帳戶狀況整理好，透過聯絡頁詢問，先看現況再回覆。